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本文摘要:2020年中国企业数字转型的进步,趋势与目标。

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2020年中国企业数字转型的进步,趋势与目标。编辑| 赤东西介绍中国的数字转型过程,各界的数字化正在增加。近日,清华大学全球产业研究所发布报告“中国企业数字转型研究报告”。在这个智能干扰问题中,我们推荐这份“中国企业数字转型研究报告”,揭示了2020年中国企业数字转型的进步,趋势和目标。

如果您想收集本文,您可以回复赤东西部的关键字“NC510”采集(公共号码:Zhidxcom)。目前的内部参考资料来源:清华大学全球研究所产业原始冠军:“中国企业数字过渡研究报告”作者:董红01.2020中国在2020年的经营数字转型趋势,企业数字交易所展示了以下演变趋势:趋势: 企业数字转型的总成熟度进一步提高。

国内传统企业的数字转型已从某些行业的主管企业中的“可选”发生变化,更多的企业“必须”。中国企业数字转型的总成熟度,以及企业高度战略高度的数字转型。

许多公司都越来越越来越越来越大的资金转型,人才和其他资源的投资。从管理人员到员工,他们通常参与企业的数字转型,并进一步加深了对数字转型的理解和理解。趋势2:第一家企业的数字转型进入良性流通,领导者与滞后公司之间的差距继续扩大。

该国头企业的数字转型从初始勘探尝试阶段发展到数字驱动运行阶段,转换效果显着。一些代表的第一家公司使用数字转换,挖掘企业的数据资产价值,发现新的商业价值点,帮助产品和服务创新,推出新的数字商业和商业模式,使数字化促进企业绩效。提供良性流通。

数字转型领导和滞后企业进一步扩大。趋势3:数字促进价值链的娱乐升级。随着越来越多的企业逐步加深,数字化从企业个人转型中程度上升到产业协作升级,加速了工业生态的变化和重建。

传统的线性值链扩展到多节点立体声网络,竞争和依赖关系也在发生变化,由价值创建的行业界限不断模糊。随着头部企业和合作者的数字转型的深入和联系,头企业基于自己的数字转型领先优势,一般都在价值网络中寻求领导者。趋势4:流行病加快了促进公司数字转型的过程。对于不同的领域和不同程度的数字转型程度,今年的突然流行病已经在近年来企业的数字转型结果上进行了测试。

已经推出的数字系统完全支持并保证了流行病中企业的生产和管理,突出了企业促进数字转型以应对危机的价值。与此同时,该流行病也对公司的数字转型挑战,强迫公司强烈意识到数字转型的重要性和紧迫性,加快了各类数字项目的建设和在线速度。趋势5:人工智能和机器学习已成为企业在数字转型中使用大多数应用的新技术之一。

结合自己的数字转型目标,许多在数字转型中行走的公司积极应用AI,IOT,RPA,块链等新技术。这些公司的勘探和实践为后来的人提供了有价值的数字转型体验。其中,人工智能和机器学习在许多行业找到着陆场景,成为帮助传统企业数字转型的重要工具。

此外,IOT,RPA等新技术也是企业的更广泛应用,以推动金融数字化转型,制造和供应链管理数字转型。趋势6:业务部门和技术部门更紧密地融入数字项目建设和登陆。

数字转型为公司提供了业务和技术双轮驱动要求。许多企业CIO的角色从简单的“交付”方向变为“与商业深度相结合”,其他CXO已完成角色转换和能力改进。业务部门和技术领域的结合在促进数字转型的过程中更密切。

企业已经调整了组织建筑和工作流程,并通过各种激励机制和安全机制来促进技术部门和业务部门,以形成敏捷“建筑块”关闭协作团队。趋势第七:跨国公司已开始向海外输出数字转型先进经验。

受益于中国较大的生产数据,应用数据和用户数据,许多跨国公司已成为中国全球全球数字转型的“先驱”。这些外资企业或合资企业根据统一规划和部署总部的数字转型,创新开发了许多当地定制解决方案,以及制造,工厂运营和维护等输出数字工具,以及对跨国公司的有效转型体验。其他国家的子公司。

趋势8:数字人才的需求是爆炸性的增长。随着数字转型的深入,对数字人才的需求急剧增长。在推动数字转型的过程中,大多数企业选择“内部动员+外部报价”模式,形成“复合”数字过渡团队,并同步复合数字人才的培养。

与此同时,随着企业推广,人才需求结构也发生了重大变化。不仅技术部门,公司的人类,金融等传统职能的传统职能部门,还有更多的旨在拥有综合人才与数字技术相关的背景。趋势九:更多公司在推广数字转型期间从自己的需求和疼痛开始,选择“波浪树”。

数字转换是一个很长而前进的过程。不同行业和不同类型企业之间的数字转型重点和路径差异非常大。与最初的混乱和盲人相比,更多公司从自己的需求和痛点开始,根据公司自己的特点和业务发展阶段,找到数字转型计划,适合企业自身的成熟和发展战略,并按照紧急使用 原则,掌握自己的节奏,有一个有针对性的阶段,并推进数字过渡项目的开发和着陆。

趋势10:新兴公司的数字建设更加兼容。与传统企业相比,数字化不再是新兴公司等新兴公司的“创新”标签,如汽车新力量等新兴公司。这些实时纠正的年轻公司致力于应用新的技术手段和商业模式,以颠覆传统行业的竞争对手。由于数字转型的历史负担,这些新兴公司更符合与数字建设的兼容性,海安百川,迅速复制全球优秀企业的数字经验,迅速推动企业的数字建设。

02.企业概述1.行业分销来自行业办事处,企业涉及14个工业类别。其中,第一行业正在制造,占42.3%,其次是信息传输,软件和信息技术服务业务,占15.5%。批发和零售排名第三,占11.3%。

从工业水平来看,每个行业的数字转型已成为正常状态。在众多的行业,制造公司,尤其是传统制造公司的数字转型已成为“先驱”。▲行业分布在工业企业中,制造业超过20%,其次是汽车制造,以及电脑,通信等电子设备制造业。两者都是16.7%。

与企业用户的制造公司相比,为个人消费者的公司,如手机,汽车,家电,家居等行业,数字转型更为迫切,而转型更快。▲制造业分类2.企业收入▲企业营地复苏来自收入规模(2019年),越来越多地占1000亿至500亿区,19.7%。第二亿至50亿元,500亿至100亿元,1000亿至2000亿,每个人均占9.8%。在企业中,有年收入的小公司500万,并拥有一家“巨型”企业,该企业纳入了万亿。

虽然大型企业,中小企业有不同的转型路径,目标,模式等,但数字转型不再是一个选择,而是一个必须回答的问题。3,企业性质从企业性质的角度,企业民营企业的比例为53.5%,国有企业(国有企业和国有拥有)占21.1%,中国和国外联合 企业,外资专有资本和其他公司占25.4%。目前,数字化还促进了国有企业和民营企业形成的传统工业生态的重建。

国有企业和民营企业需要在新的数字工业生态学中找到各自的定位。▲企业自然4年代企业建设▲企业建立尺寸从建立建立,越来越多的企业占20至25年的最高,第二年为5年至10年,16.9%。创始时间为10至15年,35至40岁的长度分别为11.3%。建立时间主要是数字转型技术服务企业,近年来新建立的科学技术子公司。

5,企业员工人数▲从员工的员工人数,本公司员工人数最为集中于1,000份,占5000人,占22.5%,后第二次为10,000至50,000人,占18.3% 和5000至10,000人,占11.3%。500岁以下人民的人数主要是近年来近年来的技术服务,以及技术公司。6.公司上市▲企业上市案件,上市公司占45.1%,未列出公司占54.9%。

7.企业数字转型进度Inc.企业,60%的数字转型工作作为最优先考虑,并建立了明确的数字转型战略计划。目前尚未提出明确的数字转型策略。▲数字转型战略规划超过一半的参与公司由于促进数字转型而调整了组织建筑和人事结构,例如整合或分裂原始部门,加入负责数字转型项目的部门,建筑业务以及其他十字架 – 用户敏捷团队等等。

另一个公司没有明确表明是否进行组织架构调整。▲组织架构调整数字转型,为企业团队成员身份构建带来更大的变化。一方面,数字系统处理了更多的标准化工作,从而释放了某种劳动力; 另一方面,由于数字化转型要求,该公司对数字人才有了显着增加。

为了促进数字转型项目的实施,公司创建了由IT部门和业务部门组成的数字转型团队。国有企业和非国有企业的变化在转型前的人数变化方面基本一致。

国有背景企业没有过渡,增长超过2次,25%的非州风格的背景企业增长了2倍以上。▲企业数字转型前后的人数▲IT人员在企业数字转型之前和之后的40%以上,IT人员占公司的少于5%。数字化转型后,不到5%的IT人员的公司占32.14%。

与IT相比,IT人员占公司人数的5%-80%,占崛起。通过以下员工的个人公司的解释减少了:因为更多的商业专家和商业骨干(非IT专业人员)参与流程重建或商业创新,但IT人员减少了。在赔偿方面,大多数公司表达了与数字转型项目相关的业务总额,IT团队薪资成本增加了5%-20%,少数公司代表了总薪酬成本。

增加的是团队的数量增长,以及IT人员的高级成本和数字转型; 减少是因为公司增加了对员工数字技能培训的投资,而且该单位大大提高,人员人数减少了。在员工数字化技能方面,超过85%的参与公司在2020年增加。其中,预算增加了40%-60%的公司占30.43%。

培训支出的比例为13.04%。▲数字转型训练▲员工数字化转型培训时间随着数字转型项目的变化,公司已经相应地改变了员工数字技能的培训,超过了85%的员工收入的2020年员工的数码转型。

其中,29.17%的企业培训增长增长了50%-75%,25%的企业培训增长增加了25%-50%。2019年少数企业培训。

建立和发展企业的数字文化是进入许多数字转型的一步。大多数公司已经意识到数字文化建设的重要性,但只有大约20%的公司可以开发数字文化建设方案并促进着陆。建立和发展企业的数字文化是进入许多数字转型的一步。

大多数公司已经意识到数字文化建设的重要性,但只有大约20%的公司可以开发数字文化建设方案并促进着陆。▲数字文化通过OA办公系统,公司微信,钉书针等建立了移动办公能力。

▲数字设施的建设受到疫情的影响,企业的重要性更为深刻的员工,随时随地,加快各种企业促进了数字工作环境的创造,如制造公司的无线 网络完全覆盖; 扩大5G网络覆盖范围; 实现各种移动数字终端,如智能平板,工业片,PDA,智能扫描代码,推荐等,以帮助员工进行各种服务。在基础设施建设方面,随着大规模量的增加,制造公司对IT服务器的操作速度和稳定性提出了更高的要求。

许多公司根据实际需求和未来的发展趋势评估了核心硬件设备,包括应用服务器,存储,防火墙,网络设备等,确保高度稳定的IT基础架构的高可用性。▲数码设施投资金额发生在2020年数字设施投资金额,国家背景企业和非国外或丰富具有不同的性能差异。在国有背景企业中,投资金额增长间隔为0%-25%的公司账户高达45.45%。在该国的票据中,投资金额增长间隔为75%-100%的公司账户高达33.33%。

8.新技术应用企业积极应用新技术,如AI,IOT,块链。其中,最高申请比是机器学习和人工智能技术,占25.4%。其次,事物互联网技术是19.7%,第三个是RPA技术,占18.3%。

AI可以在许多行业找到着陆场景,结合公司的具体应用场景,成为传统行业数字转型的重要工具。用于应用事物互联网技术的公司主要是制造业,包括汽车制造商的比例最高。

RPA技术主要应用于公司财务的数字转型项目。▲新技术应用来自企业宣布的数字转型项目的实施周期,数码项目实施周期近7%的企业集中于0.5至1.5岁。其中,0.5至1年为37.2%,从1年到1.5岁至31.9%。

总的来说,项目应用程序方案中的实现周期相对简单,更少于复杂。实施周期超过2年,所涉及的公司通常很大,下部高得多,系统具有很高的复杂性,并且实施大。

大多数参与公司根据预期完成了项目开发和在线。有效的沟通和明确的领域已成为企业加快数字转型项目的关键。▲数字项目实施周期9,商业模式创新我们沉重地创新数字转型数字转型分为四类:平台业务模式。大企业积极构建数字平台,允许各种信息到平台,一方面考虑他们自己使用的综合信息,另一方面,可以使用其他组织,并通过合作共享数据价值。

平台模式是通过共同建立一个值平台来建立一个值平台来实现价值聚集,流量和指数增长。生态模式。

通过对物质,能源和信息的交流,所有生态系统的所有成员都将受益,从而形成生态系统的良性流通,因此每家公司都持续健康发展。也可以考虑生态系统是平台的更高模式。

传统企业转型解决方案供应商商业模式。根据自己的数字转型实践经验,探索新商业模式,为其他公司提供解决方案。自我创新。主要是指通过改变与利益相关者的互动或重新定位用户价值的现有业务模式中的微创新建。

▲在数字转型的商业模式目前,大多数公司仍处于解决自己的痛点的阶段,并实现了商业模式创新的公司不高,只有27%。四种类型的商业模式创新的总比率并不大,发展业务模式,已成为解决方案提供商中传统企业的比例。

10.措施应对新皇冠流行病▲以满足新的皇冠流行性活动的企业受到疫情的影响,远程办公室已成为大多数公司的“刚才需要”。大多数公司能够有效地应对不同尺寸的员工。在疫情的影响下,许多公司加速了数字项目的建设和推出,并改善了公司的战略高度的数字转型。

一些公司积极扩展与流行病中其他公司的合作,尽量扩大新业务并探索新的商业模式。行业领导者的一小部分基于自身的数字转型,积极推动数字生态界的建设,推动其工业生态转型。03.大多数企业数字转型企业和国际货币基金组织DCDC转型单奖,大多数是大型企业。

企业集团开发要求,财务会计标准并非统一,金融体系的整合已成为推动企业金融数字转型的三大因素。这些原因也是一般企业,尤其是商业,多美元,以及集团型企业的大量财务管理。▲金融数字化转型运动基于上述公司金融数字转型驱动因素,以及参与企业金融数字转型的目标还专注于统一财务数据会计标准,实现集团统一管理,实现信息共享和 数据值管理。

虽然专注于金融部门的改善,但近一半的企业也将支撑和赋予整个企业的金融数字转型目标,包括挖掘,管理和决策支持管理和决策。▲金融数字转型目标基于上述企业金融数字转型驱动因素的分析,纳入公司金融数字转型的目标也集中在统一的财务数据会计标准,实现集团统一管理,实施信息共享和数据价值管理。虽然专注于金融部门的改善,但近一半的企业也将支撑和赋予整个企业的金融数字转型目标,包括挖掘,管理和决策支持管理和决策。

▲人类数字转型动机是大量大型企业。人力管理系统的数据不完整,人体系统数据框架并非统一,企业的集中式人力资源管理要求已成为促进企业过渡的三大因素。大型公司始终在人力资源管理中出现,薪水复杂,子公司疼痛点大,而且也面临人力资源管理,这与下属业务管理模式之间的差异不同, 业务发展的变化。

挑战。▲人类数字转型目标超过一半的企业专注于统一人力资源数据口径的人类数字转型目标,建立集中的人力资源管理平台,并增强人才数据分析能力的三个方面。总体而言,大多数人力资源数字转型仍然是为了创建数字人力资源操作模式,包括创建运营管理平台,为员工提供智能服务,并试图根据数据和分析洞察力改善人类管理,以及 很快。

少数领先的公司已经开始探索符合数字人才经验的数字人力资源产品,以及将公司建立在数字人才的理想雇主。▲供应链数字转型业界的发展要求是推动公司供应链转型的主要因素,其次是开发企业发展和业务发展,以及竞争对手供应链管理的创新。可以看出,供应链的数字化不再限于企业的内部,但延伸到供应链下游的产业链。数字促进整个产业链的供应链。

业界的许多领导人积极改变,积极创新,并制定符合行业发展的标准供应链流程,并致力于成为联系和下游生产公司的最佳伙伴。▲供应链数字转型目标和痛点对应,企业的主要目标推广供应链的数字转型是满足行业发展要求和监管要求的要求,其次是实现供应链和限制,提高盈利能力和回顾性 回顾性。供应链数码变换专业是,公司无法通过自己的供应链独立实现,需要占据企业的推动上游和下游合作伙伴,并通过合作实现优化和双赢。一些公司还将实现产业链和生态链的协同创新,成为导致该行业作为供应链转型的数字供应链基准的目标之一。

▲营销数字转型快速增长的发展和全球发展需求,缺乏合作营销的总体规划,市场竞争更加激烈,促进公司的主要考虑三大因素。可以看出,不同行业和不同类型企业之间的驾驶因素和目标差异具有大量的国内转型。

集团发展的大公司比营销合作更重要; 面临个人消费者的制造业公司更重要的是与消费者建立联系。▲营销数字转型目标企业营销数码目标主要集中在提高销售率和利润率,开辟客户数据,加强营销协作管理,建设全景用户肖像,帮助精密营销。数字时代,更多的公司,特别是制造公司为个人消费者转移营销如何与消费者建立更高的频率互动,使消费者参与创造营销价值作为主体。

与此同时,一些公司也非常重视为商业见解和销售战略调整提供支持。赤东认为,目前的世界已进入数字,智能化的新发展时期。从本报告中可以看出,我国的许多数字变换都是全面的挥杆。

在未来,数字化将继续成为一个热门话题。各界人士的数字化程度将更加大,甚至一些行业都将迎来充分。数字转换。

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