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以下文章来自正和岛,作者李养林正和岛正和岛,这是一个专注于企业家的高端社交网络平台。拥有成千上万的商店,数千万的粉丝和数百亿的估值,新茶饮料真的可以赚钱吗? |朱健沙龙您可以做的很多事。作者| 李杨林若州创始人和CEO教练案例研究专家资源| 正和道(ID:zhenghedao)为什么张一鸣? 到2020年,面对阻碍全球化和疫情在全球蔓延的黑天鹅事件,ByteDance仍完成了年初设定的开发任务:2200亿的销售,并且团队从60,000扩大到 十万 根据万电财务提供的数据,在过去的一年中,字节跳动每天要雇用150名员工,在全球设有240个办事处。仅北京的员工每天就要吃掉10,000个鸡蛋和10吨以上的蔬菜。

这是惊人的数据。在外界看来,张一鸣是一个令人振奋的企业家新贵:腾讯广告业务负责人说,到2020年,腾讯在字节压力下完成了任务; 快手的一些员工羡慕字节激情的速度和速度,以释放对其公司效率的抱怨。前对手钦佩张义明当时的布局和战斗能力,并坚信失败。

雷军为张一鸣的新业务开设的飞书平台也表达了他对该公司的看法。赞赏治理能力。但是以上都是结果,无论是原因还是过程。

如果我们想知道这些结果是如何实现的,我们将开辟一个无价的世界。按字节数排序,从0到100,000人,这100,000人主要是高级知识分子。每个人都有不同的个性,不同的梦想和自己的个人见解。

他们的个人意志如何凝结?他们的能力和潜力如何得到激发? 张一鸣的个人权威是如何建立的? 到目前为止,ByteDance尚未遇到任何大团队问题。为什么是这样? 十万个字节中必须有六万个知识工作者。

我们必须管理和激励所有这6万人。太棒了 如果我们管理300名知识工作者,我们认为这是一个很大的角色。-企业家梦想的构建,团队的动力以及这些是内部发生的原因和过程。这个过程通常是极其困难和琐碎的。

甚至已经成为神的任正非也曾经说过:“我精神上很沮丧……我不怕外在压力,而是内在压力。如果我不肯做的话,会否使公司走错路, 崩溃了吗?如果这样做的话,会损害我们的资源以争夺战略高度吗?我内心感到恐惧。“但这是想要做某事的英雄的唯一途径。人类历史上任何团队的成功都取决于该团队对创造和未来的美好愿景以及与血肉的斗争。

为了创造卓越,字节 还没有找到其他的方法,所以今天我们要拆除,字节是如何做的,张一鸣为什么这样做?张一鸣出色的战略规划是理想的,痛苦并不可怕,但可怕的是,理想是最终的笑话。他在Kuxun的早期专业经验使Zhang Yiming亲自实现了一件事情。选择一个好的策略很重要,但更重要的是,它是策略的执行。

这就是为什么许多公司在相同的轨道下不断分开的原因。2011年,当张一鸣选择“提高信息效率”时,这条人迹罕至的地方。当时,张一鸣既不是名流企业家,也不是第二代官员,也不是富有的第二代官员。

他没有资源或背景。这是一条非常耗钱的轨道。

对于当时的他来说,融资非常困难。沉南鹏很后悔,因为他很早就拒绝了他,而朱小虎看不到这位软弱的企业家。投资后,周鸿yi甚至选择了退出。

他无法控制对外部世界的极端奉献,所以他可以控制的就是他自己。他所做的第一件事是战略规划。

张一鸣的战略规划能力已经达到稻盛和夫所说的“看到未来”的地步。Inamori说,您可以做的事最多。

如果看不到它,那么也不能做。(:狄文婷作者),这样的描述,在2014年9月,张一鸣跟随一个极客公园活动来到美国学习,离开美国的前一天,他们来到了金门大桥的一个报道中。在新山的黎明中。张一鸣眼前的壮丽景色感动了他。

他与Source Code Capital的Cao Yi谈了他的头条的创建。在编写业务计划时,他做出了模型预测,即头条有机会在五年内达到每天1亿的活跃用户。

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曹怡问,你怎么做。他清楚地说明了新闻人群的市场规模,渗透率以及他的位置。2016年10月,头条的DAU突破1亿。

这比张一鸣预测的早了几个月。如此精确的战略规划能力令人震惊。曹Yi这样描述张一鸣:“他必须把非常稀有的东西拿下来,要全力以赴,将所有的精力和资源投入其中,然后大力创造奇迹。“除了对事物的明确判断外,HR型老板的战略规划能力还具有建立与战略相适应的组织和文化的能力。

团队非常重要-这一经历已经超越了张一鸣的早期职业经历。他看着库x与去哪儿之间的距离越来越大。

张义明说:“战略很重要,但是团队也很重要。我有个人经验。Kuxun和Qunar的竞争方向明确,但是差距越来越大。当时,我们在国内与Kaixin竞争,对Kaixin的数据产品非常了解,但是很遗憾我们看到对手从产品到推广都赢得了成功。

回到目前的团购网站,该模型非常简单,没有门槛,但也可以扩大如此大的差距。“如果说在五位领导人必须承担的重要职责中,任正非的思想灵感就尤为突出。

他的“以客户为中心,以奋斗为导向,长期的努力”已成为华为的渗透。具有三十多年的发展历史,张一鸣的杰出领导才能是组织建设。张一鸣被称为人力资源型老板。他的举动也从某种程度上唤醒了企业家,以检验他在人才团队建设方面缺乏投资的情况。

在作者的著名企业案例分解案例的公开课中,我们的重要部分是谈论张一鸣如何组建团队。在所有人的工作中,张一鸣特别注意“招聘”环节。他认为招聘是Bytedance最重要的管理任务,它决定了该策略的成功。由于招聘的重要性和实践,他可以自信地说,公司有500人时,他可以喊出每个人的名字,而公司有1300人时,他可以有信心地说,他不敢。

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据说他招募了所有人,但他招募了大多数人。该策略由他制定,没有人比他更了解,他是执行此策略的最合适人选。

正是因为这并不懒惰,并且在抛光过程中形成了一种方法论,该方法论才能建立一个真正使“五年内每天生活1亿个生计”成为现实的团队。如今,这支精挑细选的钢铁团队:陈琳,张楠,谢欣,华巍,梁鲁博,杨振源,张立东和其他将领,从500到100,000,显示了这支团队的带宽。的脚。之所以能够组建该团队,是因为张一鸣具有出色的战略规划能力。

张一鸣的坚定战略决心创业公司的任何混乱都必须有一个这样的原因-创始人的毅力。创始人对方向并不坚定; 创始人并非出于恐惧而毅然消除破坏性因素; 创始人由于懒惰而不能果断地深入解决问题。

创始人对正确的信念并不坚定。这些犹豫不决导致合作伙伴,产品和企业文化的混乱。一旦领导者变得坚定不移并且问题没有得到解决,就可以推断出该公司绝不能从事这项业务。在企业家圈子中讨论Bytedance的成功是企业家的普遍做法。

一旦一群企业家一起讨论了字节跳动的成功,最终目标是什么? 每个人都必须接受张一鸣能够处理许多同事无法处理的事情,并且他可以继续坚定地前进。他对公司表现出极大的忠诚度,这就是牛群愿意跟随他的原因-他们可以做事。

孩子。这是左林和尤莉录制的有关早期字节跳动的故事。2012年,头条作为信息平台推出。

张一鸣与十余人的小组召开了一次会议。主题是讨论是否构建个性化推荐引擎。这是张一鸣在开始业务之前就已经考虑过的事情,并且已经被带到今天与大家讨论。讨论的结果是什么? 每个人都退缩了,说没有这个基因和能力,团队就做不到。

个性化推荐引擎是字节跳动存在的意义,但是当事情没有从一个想法变为现实时,即使团队中的人听了一百遍,也很难对它有所了解。图片,并且无法意识到。

怎么相信? 在许多公司中也会发生这种情况。创始人想要做某事并与大家讨论。

此事件起源于创始人。他人可以获取的信息以及他们在此问题上可以投入的想法是有限的。很难达成协议。

因此,此问题将停留在此链接中。创始人抱怨团队没有成长,团队抱怨创始人每次出来都在想。如果没有人采取行动,那么公司的发展将非常成问题。张一鸣做了什么? 由于每个人都认为基因不够,能力不强,这是公司的策略,所以他会亲自去做。

在左林和尤莉的报告中,张义明对团队做出了坚定的回应:“如果我们不解决个性化和智能推荐的问题,我们的产品只会稍微创新,我们也许能够获得一些移动互联网红利,但是 不可能。根本突破不能真正创造价值。张艺明还提出了一个解决方案:“我们不推荐,但我们可以学习。” “讲话后,他首先亲自做了。

依靠自己的想象力并在Internet上搜索信息,他编写了ByteDance推荐引擎的第一个版本。但是,如果仅凭张一鸣一个人做,恐怕今天就没有字节了。

然后,他开始组建推荐引擎团队,并请他的天使投资人刘军找到原始的360创始员工曾强。为了说服曾强加入,他两次参观了茅草屋,两次乘地铁,另一次为时已晚,地铁不见了,张一鸣自己开车去了,第三次,曾强同意 加入。曾强加入公司一年后,他主要从事招募人员的工作,并迅速帮助ByteDance组建了20人的推荐引擎团队。只有这样,以后的故事才来。

让我用一个字节告诉您有关OKR实施的故事。OKR是一种非常有效的工具,可以激发知识工作者的能力和潜力,并凝聚大目标下知识工作者的个人意愿。要充分利用此工具,不仅需要道士知识,还需要技术上的努力。

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在过去的两年中,作者对几家公司的OKR进行了诊断和指导,发现许多公司的OKR已得到实施。最终,它们要么成为人类部门的KPI工具,要么成为与企业分离的健康产品,或者在一段时间后被抛弃。许多企业家表示,他们无法掌握OKR价值的基本要素。但是,为什么OKR成为ByteDance团队治理的旗帜? 这也源于张一鸣的战略决心。

当意识到此工具确实对企业有帮助时,尤其是当团队规模越来越大时,需要在公司的大目标下对创建和思维进行数字化管理以使其统一,那么张艺明必须善用OKR 这是一个战略选择,那么该怎么做呢? 首先,从张一鸣本人开始,设置自己的OKR,然后亲自领导管理团队使用它并亲自掌握它。每周检查进度,按照周期进行目标共识,目标过程管理和目标审查。

然后,通过组织和管理将其实施到整个团队,并自2013年开始实施。随着每个人对OKR的理解的加深和执行中复合利益的积累,这具有当前的效果。这件事说起来很简单,无非就是执行,但这是许多公司发展的绊脚石。

细节在于魔鬼,失败也在于无法持久的琐碎中积累。无人监督的企业家通常无法很好地管理自己,使其懒惰,情绪和对萎缩的恐惧侵蚀了公司的战略。

就战略决心而言,张一鸣的确可以称为机器人般的执行。这个问题的答案是系统的。正如查理·芒格(Charlie Munger)所说,他和巴菲特的成功只是很小的概率事件,无法复制。各种偶然和不可避免的因素结合在一起,所以有了股票神的传说。

那么张一鸣的成功也必定是一个重大事件,可能性很小,无法复制。外部世界和运气是我们无法控制的。我们唯一可以控制的就是我们自己。当一群人用脚投票并选择您成为一群人的领袖时,假定您有资格成为导游,并带领所有人看到一个看不见的风景。

然后,我们需要仔细考虑此目的地的价值,并对流程将遇到的挑战和机遇具有前瞻性的了解。有了地图,当路上出现问题时,我不会惊慌。伟大的人是聪明的人。他们知道谁是一个好的导游,谁可以发挥自己的价值,谁是一个好的舵手。

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